随着我国加入WTO以及经济改革的逐步深化，企业活动的国际化导致企业竞争环境的剧烈变化，企业战略与企业内部资源和外部环境能否相适应，左右着企业组织的生存与发展状况。也许昨天看上去竞争基础还十分强固的企业，一夜之间就可能变得十分脆弱。相反，准确的捕捉商机，顺应潮流，以全新的姿态，脱胎换骨而成功发展的企业，也并不少见。

博瑞信科管理咨询公司安排多年从事战略管理教学和实践的专家和学者来帮助企业解决战略问题。我们将结合战略管理学的最新理论帮助企业制定战略。在此过程中，我们还将会对企业的所处行业的市场和竞争环境做出全面客观的分析，包括本企业的优势劣势，竞争对手的优势劣势，进入市场的机会威胁，然后制定出企业的战略，同时制定出详细的战略实施步骤。另外对战略实施实行监控措施和环境反应机制，确保战略的顺利实施。

我们对企业战略类问题设定了如下的战略体系：

1. 战略审计、战略环境分析（SWOT）

分析企业战略管理状况 　　分析宏观环境状况

分析行业（含竞争对手） 　分析内部资源与战略能力

2. 战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价

在内外部环境分析的基础上，提出整体战略备选方案，提出业务领域选择的备选方案

提出企业业务领域选择、经营地域选择、多元化经营的整体战略

评估进入其他行业的可行性和有效性

提出需要发展的核心能力，制定在所选行业的进入战略、竞争战略和产品市场策略

提出可持续发展战略及具体竞争战略、产品市场策略，提出战略态势选择

建立战略目标体系

3. 战略实施计划的制定

选择企业战略实施模式

　制定企业战略评价及控制方案

　制定确保战略有效实施的人员考核与激励方案

　提出各业务单位的战略方针、政策、战略计划